蘋果公司創辦人「賈布斯」於1996年回歸董事局重新掌舵，當年蘋果公司瀕臨破產邊緣，賈布斯第一件事做的不是開發新項目，而是組織全公司最精英的60人一起離開公司去到渡假村中開會。這個名為「方舟」的年度會議，只有蘋果公司中最頂尖的精英人員才能參加，他們共同投票選擇該年的重點發展項目。

當年的蘋果公司由於太多項目及產品，故此第一次方舟會議的重點就是決定把非核心業務狠心刪掉，最後會議選出的五項核心產品也就是現時在「Apple Store」中的長青產品。蘋果公司當年把大量產品生產線及廠房關掉，專注做好五個項目，終於成為全球市值最大的公司，富可敵國。

Ocean Club的意念就是取自此故事，因為我們在2016年起便由101商會中選出年度的精英，每一季度作「閉門會議」，共同策劃出未來一年101商會的發展方向。因此能進入Ocean Club的成員（OC）均需要通過多個條件，屬於101商會中的精英份子。

海納百川

Ocean Club的理念是「海納百川」，意思就是我們能容納每個不同的人，集合各人的力量一起發揮。